파트너 구성되어 있는 회사

파트너

한 명 이상의 파트너?
일부 회사에는 많은 파트너가 있습니다.
회사가 그 단계에 이르면 파트너십이 어떻게 구성되어 있는지 잘 알고 있어야 합니다.
이 단계를 수행하기 전에 조언을 받으십시오. 고려해야 할 많은 파트너십 모델이 있습니다.

예를 들어, 대형 로펌은 종종 서로 다른 수준의 파트너십(선임 파트너, 주니어 파트너)을 통합하는 잘 정립된 구조를 가지고 있습니다.
고위 파트너는 의사 결정자입니다. 주니어 파트너는 그렇지 않습니다.
이익 공유 시간에 관해서는 선임 파트너가 하위 파트너보다 더 많은 몫을 얻습니다.
회사가 매각되면 선임 파트너가 하위 파트너보다 더 많은 이익을 얻습니다.

이 모든 것은 신중하게 해결해야 합니다.
많은 기업이 파트너의 역할, 책임 및 보상에 대한 의견 불일치로 인해 심각한 혼란에 빠집니다.
대규모 파트너 그룹은 문제를 복잡하게 만들 수 있습니다.

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또한, 당신이 회사 설립자라면 파트너를 잡을 때마다 회사의 지분을 희석시키는 것임을 명심하십시오.
그것은 귀하의 회사가 인수되는 경우 귀하의 이익 공유 및 지불금의 비율을 계산할 것입니다.

예를 들어, 귀하가 단독 소유자이고 연말에 $250,000의 이익이 있다고 상상해 보십시오.
당신은 회사에서 그것을 가져갈 수 있으며, 그것은 당신의 것입니다.
동등한 파트너가 한 명 있으면 몫은 $125,000입니다.
두 명의 동등한 파트너가 있는 경우 귀하의 몫은 $83,333입니다.
회사가 기하급수적으로 성장하는 데 도움이 되는 경우에만 여러 파트너가 있어야 합니다. 파트너가 100만 달러 회사를 매우 수익성이 높은 1000만 달러 회사로 만드는 데 도움을 줄 수 있다면 그것은 정당합니다.

Jeff Bezos 의사 결정 모델로 돌아가서 파트너십은 일방통행입니다. 복잡하고 일반적으로 취소하는 데 비용이 많이 들기 때문에 신중하게 생각하십시오.

파트너 계약이 필요합니다

정식 파트너를 만나면 파트너십 계약이 필요합니다. 이러한 계약에 사용할 수 있는 템플릿이 많이 있으며 모두 상황에 맞게 사용자 지정할 수 있습니다.

이러한 계약은 법적 문서이므로 귀하와 귀하의 파트너가 변호사와 함께 문장 단위로 계약을 검토할 것을 강력히 권장합니다. 계약서에 있는 문구와 조항의 의미에 대해 궁금한 점을 물어보는 시간입니다.

많은 변호사는 각자 자신의 변호사를 둘 것을 권장합니다. 이것은 좋은 조언처럼 보일 수 있으며, 아마도 이것을 말하는 것이 변호사의 의무일 것입니다.

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그러나 이것이 잠재적으로 매우 논쟁의 여지가 있음을 발견했습니다. 둘 다 이 문서의 조건에 동의하기를 원하며, 서로 싸우거나 조건을 경쟁하는 것이 아닙니다. 이 단계에서 이미 싸우고 있다면 이 파트너십이 그다지 좋은 아이디어가 아니라는 신호일 수 있습니다.

이상적으로는 두 사람 모두 사전에 문서를 검토하고 변호사를 만나기 전에 조건에 동의해야 합니다. 두 사람 모두 그 자리에 있어야 계약의 중요한 문구와 그 의미를 모두 이해할 수 있습니다.

두 파트너 모두 계약에 서명해야 합니다. 이 문서는 비즈니스에서 중요한 논쟁이나 분리가 있는 경우 참조가 될 것임을 명심하십시오.